Zusammenfassung
Die Autorin thematisiert das Coaching einer speziellen Führungskonstellation, der „Doppelspitze“. Es wird gezeigt, dass die Doppelbesetzung von Führungspositionen in unterschiedlichen organisatorischen Milieus üblich ist, dass dies aber ein erhebliches Konfliktpotenzial auf individueller, interaktiver und systemischer Ebene birgt. Aus diesem Grund suchen viele Doppelspitzen einen Coach auf. Wenn die Konflikte schon höhere Grade der Eskalation erreicht haben, sollte der Coach unbedingt traditionelle Formen der Beratung mit Ansätzen aus dem Bereich der Mediation anreichern.
Abstract
Coaching with double-top: In which cases mediation is to be integrated?
The author discusses coaching in a special management setting, the double-top. She shows, that this double-top is usual in several organizational milieus, but that this involves a considerable potential of conflicts on the individual, interactional and systemic level. Therefore, many double-tops consult a coach. If the conflicts have reached a higher level of escalation, the coach should use concepts of mediation beyond the traditional forms of consulting.
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Die Autorin: Dr. Astrid Schreyögg, Dipl.-Psych.; Lehr- und Beratungsaufträge im In- und Ausland; Autorin von Lehrbüchern zu Supervision und Coaching.
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Schreyögg, A. Coaching von Doppelspitzen — Wann sind Formen von Mediation zu integrieren?. OSC 12, 217–230 (2005). https://doi.org/10.1007/s11613-005-0108-4
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