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Vom Antrag auf Kostengutsprache bis zur bariatrischen Operation

Personelle Ressourcenanalyse an einem Zentrum der Maximalversorgung

The way from cost approval to bariatric surgery

Analysis of resource utilization in a maximum care hospital

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Zusammenfassung

Hintergrund

Die Adipositas stellt eine medizinische und wirtschaftliche Herausforderung dar. Der Weg eines Patienten mit Operationsindikation von der Erstvorstellung bis zum Zeitpunkt der Operation ist mit einem erheblichen Ressourceneinsatz verbunden.

Ziel der Arbeit

Ziele der vorliegenden Studie sind die Analyse des Personal- und Zeitaufwands, die für die Betreuung adipöser Patienten mit Operationsindikation von der Erstvorstellung bis zur Operation notwendig sind. Daneben werden Ursachen untersucht, warum Patienten nach erfolgter Kostengutsprache nicht operiert werden.

Material und Methoden

Zwischen 2012 und 2013 wurden bei Patienten mit Indikation zu einer bariatrischen Operation nach gültigen S3-Leitlinien die personellen und zeitlichen Ressourcen für den Prozess von der Erstvorstellung bis zur Erstellung der Kostengutsprache zusammen mit BMI, Alter, Geschlecht, Edmonton-Obesity-Staging-System(EOSS)-Stadium und Komorbiditäten erfasst. Patienten, die bis Dezember 2015 nicht operiert worden sind, wurden telefonisch über die Gründe befragt.

Ergebnisse

Im Rahmen dieser Studie wurden die Daten von 176 Patienten ausgewertet (110 weiblich, 62,5 %). Bei den Patienten erfolgten durchschnittlich 2,7 kombinierte Besuche in der Chirurgie mit Ernährungsberatung, 1,7 Besuche in der Psychosomatik, 1,5 isolierte Ernährungsberatungen und 1,4 Besuche in der Inneren Medizin. Die durchschnittlichen Personalkosten von der Erstvorstellung bis zum Antrag auf Kostengutsprache lagen bei 404,90 ± 117,00 EUR. Von 176 Gutachten wurden 130 (73,8 %) initial positiv von den Krankenkassen beurteilt. Bei insgesamt 40 Patienten wurde ein Gegengutachten geschrieben, hiervon wurden 20 (50 %) im Beobachtungszeitraum positiv bewertet. Das ergibt eine Gesamtzusagerate von 85,2 % (150/176). Bei einem medianen Follow-up von 2,8 ± 1,1 Jahren wurden insgesamt 93 von 176 Patienten (53,8 %) operiert. Davon wurden 16 Patienten erst operiert, nachdem die Kostenzusage für ein Gegengutachten bewilligt war.

Zusammenfassung

Die Betreuung übergewichtiger Patienten von der Erstvorstellung bis zur Operation bindet erhebliche Ressourcen. Die Kosten-Nutzen-Kalkulation eines Adipositaszentrums sollte berücksichtigen, dass bei ca. der Hälfte der Patienten keine zeitnahe Operation durchgeführt wird.

Abstract

Background

Morbid obesity is a medical and economic challenge. Patients who have the indications for bariatric surgery face a long way from the first visit until surgery and a high utilization of resources is required.

Objectives

The present study aimed to evaluate labor costs and labor time required to supervise obese patients from their first visit until preparation of a bariatric report to ask for cost acceptance of bariatric surgery from their health insurance. In addition, the reasons for not receiving bariatric surgery after receiving cost acceptance from the health insurance were evaluated.

Material and methods

Patients who had indications for bariatric surgery according to the S3 guidelines between 2012 and 2013, were evaluated regarding labor costs and labor time of the process from the first visit until receiving cost acceptance from their health insurance. Furthermore, body mass index (BMI), age, sex, Edmonton Obesity Staging System (EOSS) stage and comorbidities were evaluated. Patients who had not received surgery up to December 2015 were contacted via telephone to ask for the reasons.

Results

In the present study 176 patients were evaluated (110 females, 62.5%). Until preparation of a bariatric report the patients required an average of 2.7 combined visits in the department of surgery with the department of nutrition, 1.7 visits in the department of psychosomatic medicine, 1.5 separate visits in the department of nutrition and 1.4 visits in the department of internal medicine. Average labor costs from the first visit until the bariatric survey were 404.90 ± 117.00 euros and 130 out of 176 bariatric reports were accepted by the health insurance (73.8%). For another 40 patients a second bariatric survey was made and 20 of these (50%) were accepted, which results in a total acceptance rate of 85.2% (150 out of 176). After a mean follow-up of 2.8 ± 1.1 years only 93 out of 176 patients had received bariatric surgery (53.8%). Of these 16 had received acceptance of surgery by their health insurance only after a second bariatric survey.

Conclusion

A large amount of labor and financial resources are required for treatment of obese patients from first presentation up to bariatric surgery. The cost-benefit calculation of an obesity center needs to include that approximately one half of the patients do not receive surgery within more than 2.5 years.

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Abb. 1
Abb. 2

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Danksagung

Wir möchten unseren Ernährungsberaterinnen Annika Wöhning und Mirjam Hildebrand sowie unseren Adipositas-Nurses Beivin Pyne und Jutta Gass danken.

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Correspondence to L. Fischer MBA.

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Interessenkonflikt

F. Nickel, C. Tapking, U. Zech, K. Huennemeyer, A. T. Billeter, P. C. Müller, H. G. Kenngott, B. P. Müller-Stich und L. Fischer geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

Dieser Beitrag beinhaltet keine von den Autoren durchgeführten Studien an Menschen oder Tieren.

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Nickel, F., Tapking, C., Zech, U. et al. Vom Antrag auf Kostengutsprache bis zur bariatrischen Operation. Chirurg 88, 595–601 (2017). https://doi.org/10.1007/s00104-017-0381-8

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