, Volume 19, Issue 4, pp 405-423

Das coachingtool-spezifische Wirkfaktorenmodell

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Zusammenfassung

Wirkfaktoren sind Merkmale, die erfolgreiche von weniger erfolgreichen Coachings unterscheiden und auf die die Wirkungen eines Coachings zurückzuführen sind. Deren Verwirklichung in Coaching-Tools ist deshalb sowohl aus wissenschaftlicher Perspektive als auch für Praktiker, welche Coaching-Tools möglichst erfolgversprechend anwenden möchten, von Interesse. Das coachingtool-spezifische Wirkfaktorenmodell leitet sich aus den Wirkfaktorenmodellen von Greif und Grawe ab und enthält speziell auf Coaching-Tools bezogene Wirkfaktoren: ergebnisorientierte Selbstreflexion, ergebnisorientierte Problemreflexion, Zielklärung, Umsetzungsunterstützung, Ressourcenaktivierung und Erlebnisaktivierung.

Abstract

Effective factors differentiate between effective and less effective coachings and the effects of a coaching can be attributed to them. Because of that, their realization in coaching tools is interesting for researchers as well as practitioners who want to use coaching tools as effective as possible. The developed coaching tool specific effective factors model is derivated from the models of Greif and Grawe. It only contains effective factors which can be realized in coaching tools. It contains the effective factors goal-oriented self-reflection, goal-oriented problem-reflection, goal-clarifying, implementation-support, resources-activation and experience-activation.