Gruppendynamik und Organisationsberatung

, Volume 45, Issue 2, pp 127–139

Moderation und Führung: zwei konträre Rollenanforderungen

Hauptbeiträge

DOI: 10.1007/s11612-014-0244-4

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Graf, N. Gruppendyn Organisationsberat (2014) 45: 127. doi:10.1007/s11612-014-0244-4
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Zusammenfassung

Moderation und Führung werden häufig in einen Topf geworfen. Aus gruppendynamischer Sicht behandeln die beiden Ansätze jedoch komplementäre Ziele: Integration und Individuierung. Neben der Herausarbeitung der Unterschiede erklärt das Fazit, wie Ergebnisqualität komplexer Aufgaben durch die Kombination der beiden gruppendynamischen Komplementäre verbessert werden kann. The understanding of Moderation and Leadership is very similar. But from a groupdynamic view these approaches deal with complementary goals: Integration and Individualiziation. This article extracts the differences. In the resumee the author explains how the result quality of complex tasks can increase by a combination of these complementaries.

Schlüsselwörter

Moderation Führung Systemtheorie Synergetische Führung Prozedurale Moderation 

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  1. 1.CompetenceCentre for Innovations & Quality in Leadership & Learning (CILL)Hochschule für angewandtes ManagementBraunschweigDeutschland

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