, Volume 82, Issue 7-8, pp 807-837

Einfluss von Vorgesetzten, Tätigkeit, Arbeitsbedingungen und variabler Besoldung auf die Motivation von Mitarbeitern im öffentlichen Dienst

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Zusammenfassung

Ziel des Beitrages ist die Untersuchung der Motivation von Mitarbeitern im öffentlichen Dienst und der Beeinflussung dieser Motivation durch die vier Einflussfaktoren „Vorgesetzter“, „Tätigkeit“, „Arbeitsbedingungen“ sowie „variable Besoldung“. In einer empirischen Studie wird anhand eines reinen Pfadmodells untersucht, wie diese vier Einflussfaktoren auf die Motivation wirken. Dabei werden insbesondere die komplexen Interdependenzen der Einflussfaktoren berücksichtigt. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung deuten darauf hin, dass der Einflussfaktor „Tätigkeit“ für eine höhere Motivation entscheidend ist. Die Einflussfaktoren „Vorgesetzter“, „Arbeitsbedingungen“ und „variable Besoldung“ besitzen demgegenüber nur eine schwache positive Wirkung auf die Motivation. Der Einflussfaktor „Vorgesetzter“ hat zwar nur einen geringen positiven Einfluss auf die Motivation, wirkt aber entscheidend auf die Tätigkeitszufriedenheit und beeinflusst die Zufriedenheit mit der variablen Besoldung sehr stark.

Abstract

This paper analyses the effects of four main influence factors on motivation of public personnel. These influence factors are “superior”, “job satisfaction”, “work environment”, and “variable wages”. I analyse the four factors by using a structural equation model with empirical data. My focus lies on the complex interdependencies of influence factors among each other. There is empirical evidence that the influence factor “job satisfaction” plays a decisive role in public service motivation. Moreover, the influence factors “work environment” and “variable wage” have a quite low direct effect on motivation. Surprisingly, the influence factor “superior” has an strong effect on “job satisfaction” and on “variable wages”.