Roll-out der „Baby-friendly Hospital Initiative“ in Österreich 2011–2013

Zusammenfassung

Hintergrund und Ziele

Der Artikel stellt die Ergebnisevaluation eines in Österreich zwischen 2011 und 2013 durchgeführten, vom Österreichischen Netzwerk Gesundheitsfördernder Krankenhäuser (ONGKG) koordinierten Roll-out der von WHO und UNICEF initiierten „Baby-friendly Hospital Initiative“ (BFHI) dar. Zentrales Ziel war es, BFHI in Österreich bekannter zu machen und mehr Einrichtungen gemäß den Baby-friendly-Kriterien zu zertifizieren. Vor dem Hintergrund der ökonomischen Krise der letzten Jahre orientierten sich die Ziele des Roll-out an aus dem Fundraising entlehnten Modellen der stufenweisen Heranführung an Investitionsthemen.

Material und Methoden

Die begleitende Evaluation folgte Dietschers Modell der Funktionalität und Effektivität von Setting-Netzwerken in der Gesundheitsförderung. Für die Evaluation wurde ein Methodenmix eingesetzt, zwei Fragebogenerhebungen unter leitenden geburtshilflichen Mitarbeitern 2012 und 2013 und deskriptiv-vergleichende Auswertungen steuerten wesentliche Daten bei.

Ergebnisse und Diskussion

Insgesamt wurden die Ziele des Roll-out erreicht. Die Anzahl zertifizierter Einrichtungen konnte um 25 % gesteigert werden, die Orientierung des Roll-out an Fundraisingkonzepten scheint sich bewährt zu haben. Die Netzwerkstrategie der personellen Kapazitätsentwicklung aus Dietschers Modell spielte für die aktive Involvierung von Geburtshilfen eine besonders wichtige Rolle. Trotz Koordination des Roll-out durch das ONGKG konnten Mitgliedseinrichtungen dieses Netzwerks nicht stärker für BFHI motiviert werden als andere Einrichtungen.

Abstract

Background and objectives

The article presents the outcome evaluation of a roll-out of UNICEF’s and WHO’s Baby-friendly Hospital Initiative (BFHI) in Austria. The roll-out was conducted from 2011 to 2013, coordinated by the Austrian Network of Health-Promoting Hospitals (ONGKG). The main objectives were to put BFHI higher on the agenda of Austrian birth units and to increase the number of certified BFHI units. In light of the recent economic crisis, the aims and goals of the roll-out were influenced by a model of gradual step-by-step involvement that comes originally from fundraising.

Material and methods

The evaluation of the roll-out followed Dietscher’s model of the functioning and effectiveness of setting-oriented health promotion networks. A mix of methods was applied, amongst the main instruments were two questionnaires in 2012 and 2013, addressing executive personnel in Austrian birth units, and comparative-descriptive analyses of the data.

Results and discussion

The main objectives of the roll-out were widely achieved. The number of BFHI-certified units increased by 25 %, the orientation on a fundraising model was feasible and seems effective. The network strategy of supporting capacity building in personnel from Dietscher’s model seems to have been specifically relevant for actively involved birth units. Despite the coordination of the roll-out by the ONGKG, member organizations of the network were not more strongly involved than nonmembers.