Education in Anaesthesia

Canadian Journal of Anaesthesia

, 44:1191

First online:

The cost for construction and operation of a simulation centre

  • Matt M. KurrekAffiliated withCanadian Simulation Centre for Human Performance and Crisis Management Training, and Department of Anaesthesia, Sunnybrook Health Science Centre, University of Toronto Email author 
  • , J. Hugh DevittAffiliated withCanadian Simulation Centre for Human Performance and Crisis Management Training, and Department of Anaesthesia, Sunnybrook Health Science Centre, University of Toronto

Abstract

Purpose

Lack of financial information results in planning difficulties and may delay the introduction of simulator based education. We collected data from an existing simulation centre and describe a construction and operating budget to facilitate planning and construction for interested institutions.

Methods

After obtaining approval from the managing board, the plans and financial statements of the Canadian Simulation Centre, Sunnybrook Health Science Centre, University of Toronto were reviewed from the penod from July 1994 through June 1996. Costs were calculated from the financial reports and separated into construction and operation phases. A list of the ongoing educational and research activities was compiled.

Results

All dollar figures are expressed in 1996 Canadian Dollars. The planning and construction took place from July 1994 through June 1995. Construction costs for the simulation centre totalled $665,000, of which 85% was related to capital equipment purchases and 15% for salary support. The net costs of ongoing education and research activities (3.35 days/week) were $ 167.250 from July 1995 through June 1996. About 65% of this consisted of salary support and was absorbed by the existing educational resources of the University of Toronto Department of Anaesthesia.

Conclusion

Substantial resources are required for the construction of a simulation centre ($665,000) primarily because of capital equipment purchases. However, there is also a considerable operating cost per year ($ 167,250) which consists mostly of salary support.

Résumé

Objectif

L’absence de renseignements financiers empêche de planifier et peut même retarder l’implantation de la formation par simulateur. Nous avons obtenu les données d’un centre de simulation établi et nous décrivons sa mise sur pied et son budget de fonctionnement pour en faciliter la planification et l’installation dans d’autres institutions intéressées.

Méthodes

Après l’obtention de l’accord de son comité directeur, nous avons examiné, pour la période de juillet 1994 à juin 1996, les plans et les états financiers du centre canadien de simulation duSunnybrook Health Centre de l’université de Toronto. Des états financiers distincts consécutifs à la mise sur pied et au fonctionnement ont servi au calcul des coûts. Nous avons compilé une liste des activités de formation et de recherche.

Résultats

Tous les chiffres exprimés en dollars sont en dollars canadiens de 1996. La planification et la mise sur pied ont eu lieu entre juillet 1994 et juin 1995. Les coûts de construction du centre de simulation ont totalisé 665 000$ dont 85% destinés à l’achat de l’équipement et 15% aux salaires. Les coûts nets des activités de formation et de recherche (3,35 jours/semaine) ont été de 167 250$ de juillet 1995 à juin 1996. Environ 65% de ce montant a été versé en salaires et absorbé par les ressources éducationnelles existantes du département d’anesthésie de l’université de Toronto.

Conclusion

La mise sur pied d’un centre de simulation nécessite des ressources substantielles (665 000$) surtout pour l’achat de l’équipement. Il faut toutefois ajouter des coûts de fonctionnement annuels considérables (167 250$) constitués surtout par les salaires.