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  • © 2008

Strategisches IT-Management

Management von IT und IT-gestütztes Management

  • Strategy follows IT - IT follows Strategy:
  • Schnittstellen zwischen IT, IT-Management und strategischem Management

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XV
  2. Strategisches IT-Management — Status quo

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. SOA — Welcome to the real World

      • Ute Beck, Tina Gison-Höfling
      Pages 3-12
  3. Strategisches IT-Management als Konsequenz des strategischen Managements

    1. Front Matter

      Pages 39-39
    2. Strategisches IT-Management — Vom Kostenfaktor zum Werttreiber

      • Marcus Eul, Holger Röder, Edgar Simons
      Pages 99-114
    3. Der operative IT-Strategie-Ansatz

      • Robert Grimm
      Pages 115-141
  4. Instrumente und Werkzeuge des strategischen IT-Managements

    1. Front Matter

      Pages 171-171
    2. IT-gestütztes Variantenmanagement

      • Dirk Hentschel, Marcus Hofstätter
      Pages 195-213
  5. Strategisches IT-Management — Quo vadis?

    1. Front Matter

      Pages 235-235
    2. Einführung eines globalen Delivery-Netzwerks

      • Christian Oecking, Thomas Westerhoff
      Pages 237-251
    3. Chancen und Grenzen der Industrialisierung von IT-Services

      • Marc Schomann, Stefan Röder
      Pages 253-278
    4. Next Generation Shared Services — Automatisierung als Trend

      • Marcell Vollmer, Bernhard Fischer, Stefan Röder
      Pages 279-316
  6. Back Matter

    Pages 317-341

About this book

In der IT-Organisation geht es heute und in der Zukunft um die zuverlässige, zeit-, kosten- und qualitätsoptimale Bereitstellung geschäftsprozessunterstützender IT-Dienstleistungen. In „Strategisches IT-Management“ diskutieren renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte die Strategien, Instrumente, Konzepte und Organisationsansätze für das IT-Management von morgen. Sie legen anhand von empirischen Ergebnissen und konkreten Praxisbeispielen dar:

• durch welche Trends die IT gegenwärtig und künftig geprägt sein wird bzw. IT die unternehmensseitige Wertschöpfung prägen wird,
• wie das strategische Alignment zwischen Unternehmensgesamtebene und IT-Organisation realisiert wird,
• wie die bestehende IT-Organisation auf Basis von Referenzmodellen in leistungs- und kundenorientierte IT-Service-Organisationen transformiert werden können,
• wie IT-gestützte Automatisierung vom Kostenfaktor zum Werttreiber in Unterneh-men werden kann,
• wie das IT-Portfolio-Management, das IT-Controlling und das IT-Sourcing optimal ausgestaltet sein müssen,
• welchen Herausforderungen sich die Unternehmen in Bezug auf die Rekrutierung von IT-Experten der nächsten Generation gegenübersehen.

„Strategisches IT-Management“ wendet sich an Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die die Potenziale einer an den Zielen des Unternehmens ausgerichteten, effektiven, effizienten und kundenorientierten IT nachhaltig ausschöpfen möchten. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management, IT-Management, Informatik oder Wirtschaftsinformatik erhalten ebenso wertvolle Einblicke in die moderne IT wie Praktiker aus den Bereichen Consulting, IT, E-Commerce und Unternehmensentwicklung.



Editors and Affiliations

  • Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin

    Frank Keuper, Marc Schomann

  • nextevolution Management Consulting GmbH, Deutschland

    Robert Grimm

About the editors

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medien- und Konvergenzmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.

Junior-Prof. Dr. Marc Schomann ist an der Steinbeis-Hochschule Berlin in den Forschungsbereichen Unternehmenssteuerung und IT-gestütztes Controlling tätig.

Robert Grimm ist Partner bei der nextevolution Management Consulting GmbH.

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