Neue Organisationsformen im Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXX

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2. Einführung

   1. Einführung

      • Engelbert Westkämper

      Pages N1-N15

3. Grundlagen und Überblick

   1. Front Matter

      Pages N1-N1

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   2. Grundlagen der Organisationsgestaltung

      • Jochen Braun

      Pages 1-67

   3. 2 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation — Visionen und Leitbilder

      • Hartmut Buck

      Pages 69-92

   4. 3 Perspektiven der Organisationsgestaltung

      • Siegfried Bauer

      Pages 93-128

4. Elemente neuer Organisationsgestaltung

   1. Front Matter

      Pages N2-N2

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   2. Standort Deutschland

      • Volker Volkholz, Annegret Köchling, Martin Heidenreich, Hans-Joachim Braczyk, Manfred Bruhn, Torsten Bahke et al.

      Pages 129-203

   3. Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens

      • Rolf Bühner, Martina Ortmann-Babel, Manfred Ferber, Brun-Hagen Hennerkes, Rainer Kirchdörfer, Rainer Lorz

      Pages 205-253

   4. Neues Denken in der Unternehmensführung

      • Erich Zahn, Hans-Jörg Bullinger, Bernd Gagsch, Engelbert Westkämper, Patrick Balve, Jürgen Gausemeier et al.

      Pages 255-387

   5. Prozessketten in Organisation und Technik

      • Arun Gairola, Conny H. Antoni, Johannes Springer, Ludger Schmidt, Hans-F. Jakobi, Peter Teufel et al.

      Pages 389-571

   6. Globalisierungsstrategien

      • Otto Hirschbach, Andreas R. Voegele, Michael Zollenkop, Piet A. Moerman, Harry R. Commandeur, Fred Langerak et al.

      Pages 573-684

   7. Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen

      • Michael Wesoly, Arco Stolk, Ulrich Schnabel, Claudia Dold, Ralf Reichwald, Kathrin Möslein et al.

      Pages 685-812

   8. Management des Produktlebenslaufs

      • Jörg Niemann, Walter Eversheim, Matthias Röpke, Peter Weber, Joachim Warschat, Marcus Stolz et al.

      Pages 813-923

   9. Qualitätsmanagement

      • Christoph Mai, Christoph Mai, Michael Hornung, Alexander Schloske

      Pages 925-962

   10. Personalmanagement

       • Gerd Gidion, Hans Eberhard Frank, Christoph Obermann, Fredmund Malik, Jürg Manella, Hubert Grosser et al.

       Pages 963-1113

   11. Unternehmenscontrolling

       • Péter Horváth, Horst Wildemann, Günther Burr, Rainer Friedrich, Willi Sonderegger, Ludwig W. Allgoewer

       Pages 1115-1192

5. Umsetzungsaspekte

   1. Front Matter

      Pages N3-N3

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   2. Umsetzungsaspekte

      • Hans-Jörg Schmidt

      Pages 1193-1201

   3. Wandlungsprojekte: Von Strukturbrüchen zur polaren Organisation

      • Henning Balck

      Pages 1203-1217

In einer sich schnell ändernden Welt überleben nur die Unternehmen, die sich den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das übersichtlich gegliederte und praxisnah geschriebene Handbuch für das Management gibt Techniken und Methoden an, mit denen Lösungen für entsprechende Probleme auf allen Ebenen mittlerer und großer Unternehmen entwickelt werden können. Im Vergleich zur Vorauflage trägt die 2. Auflage der Dynamik des Themas Rechnung, indem sie auf Weiterentwicklungen im Bereich Internet - Intranet - E-Commerce und neue Trends eingeht sowie Aspekte des Prozessmanagements, der Selbstbewertung und von Unternehmensnetzwerken beleuchtet. Das Buch, das die speziellen Kenntnisse von etwa 60 Autoren und drei namhaften Herausgebern weitergibt, regt somit zum neuen Denken in der Unternehmens- und Betriebsführung an und hilft bei der Umsetzung neuer Konzepte.

• Arbeitsformen
• Arbeitsorganisation
• Betriebsführung
• Controlling
• Führung
• I+K-Technologien
• Management
• Organisation
• Organisationsentwicklung
• Personalmanagement
• Planung
• Prozeßgestaltung
• Strategie
• Unternehmensführung
• mittleres Management
• Engineering Economics

"Das monumentale Werk ist auf dem besten Weg, der neue Klassiker unter den Management-Handbüchern zu werden. Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jüngeren Datums, nimmt die Schrift eine Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens vor, die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht...Dem Anspruch, ein Hilfsmittel zu sein, um notwendige Kurskorrekturen im Unternehmen zu erkennen und einzuleiten, wird das Nachschlagewerk voll und ganz gerecht. Das Buch ist seinen Preis wert."
(Management & Seminar)
"Zahlreiche anerkannte Experten auf dem Gebiet der Organisationsgestaltung haben durch sowohl praxisgeleitete als auch wissenschaftlich orientierte Beiträge ein modular aufgebautes Nachschlagewerk geschaffen, das es dem Organisationsgestalter ermöglicht, durch die systematische Hinführung zu den Inhalten übergeordnete Zusammenhänge zu erfassen, neue Lösungswege zu erkennen und diese an einer Vielzahl dargestellter Beispiele nachzuvollziehen."
(Controlling)
Das Autorenmix wird repräsentiert durch Vertreter der praxisorientierten Lehre, Consultern und Praktikern. Dadurch konnte anwendungsorientiertes Wissen in profunder Darstellung auf 1128 Seiten zusammengeführt werden... Aus Prozeßsicht hilft dieses Werk, die unterschiedlichen Aspekte der Organisations - und Unternehmensgestaltungs- prozesse aus verschiedener Sicht zu bewerten. Es unterstützt das unternehmensweite Prozeßmanagement... Aus Identifikationssicht eröffnet sich ein Blickfeld für Unternehmensprozesse, die teilweise noch für Identifikationsverfahren zu erschließen wären. Daher ist es Identifikationsfachleuten, die sich mit der Identifikation von Leistungs - und Kostenmerkmalen von Organisationsprozessen befassen, zusätzlich zu empfehlen. Dieses Handbuch ist insgesamt empfehlenswert."
(ident)
"Attraktives Managementwissen! Was Sie schon immer über aktuelle Managementkonzepte wissen wollten: Das Handbuch gibt Auskunft. 60 namhafteAutoren - Wissenschaftler, Manager, Unternehmensberater - stellen das aktuelle Managementwissen praxisgerecht dar. Besonderer Wert wird dabei auf eine ganzheitliche Sicht des Unternehmens gelegt...Der Leser findet in dem Handbuch alle möglichen Modelle betrieblicher Organisation vor; außerdem bekommt er einen 'Instrumentenkasten' an die Hand, mit dessen Hilfe neue Organisationsstrukturen entwickelt werden können."
(Maschinenmarkt)
"Ein Werk, daß schon jetzt als ein 'Klassiker' in der Organisationslehre bezeichnet werden muß. Für Praktiker ein branchenübergreifender und unentbehrlicher Ratgeber."
(Genossenschafts-Kurier)
"Wer sich einen umfassenden Einblick verschaffen will, was sich nicht nur in Vorstandsetagen von Unternehmen praktisch tut, der wird dieses Handbuch sehr zu schätzen wissen. Es ist eine Fundgrube für innovatives Management."
(Die Ortskrankenkasse)
"Das Handbuch stellt für den Praktiker eine umfangreiche 'Wissensbank' dar, die ihm den Zugang zu einer Vielzahl aktueller Fragestellungen im Management bietet."
(ZfO - Zeitschrift für Führung und Organisation)

• Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement IAT, Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

  Hans-Jörg Bullinger

• Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Stuttgart, Deutschland

  Hans Jürgen Warnecke

• Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb IFF, Universtät Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

  Engelbert Westkämper

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