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Soziale Aspekte der Führung

Selbstführung – Fremdführung – Horizontale Beziehungen

  • Book
  • © 2020

Overview

Authors:
  1. Peter Hennerfeind

    1. Mödling, Austria

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  2. Barbara Hennerfeind

    1. Mödling, Austria

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  3. Regina Swoboda

    1. Wien, Austria

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  • Anerkannte Theorien werden analysiert und in zukunftsfähige Handlungsanleitungen überführt
  • Interessant sowohl für angehende als auch erfahrene Führungskräfte
  • Mit vielen anschaulichen Beispielen und praktischen Tipps für die Unternehmenspraxis

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Table of contents (26 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XX
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
    Pages 1-7

  3. Teil I

    1. Front Matter

      Pages 9-9
      Download chapter PDF

    2. Persönliche Verhaltensgewohnheiten

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 11-19

    3. Entscheidungskraft

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 21-25

    4. Zielsetzung

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 27-30

    5. Selbstmotivation, Selbstkritik und Reflexion

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 31-38

    6. Selbstorganisation

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 39-57

    7. Mut und Widerstandskraft

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 59-65

    8. Abgrenzung

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 67-73

    9. Überzeugungskraft und Umsetzungsvermögen

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 75-90

    10. Utopie und Vision

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 91-96

    11. Fachwissen

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 97-101

    12. Situationsbezogene Selbstführung – ein Ansatz

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 103-105

  4. Teil II

    1. Front Matter

      Pages 107-107
      Download chapter PDF

    2. Die emotionale Führungskraft

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 109-115

    3. Ethik, Moral, Werte

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 117-130

    4. Betriebsklima – die variable Konstante

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 131-161

    5. Der Umgang mit Konflikten

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 163-176

    6. Der Umgang mit Krisen

      • Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda
      Pages 177-182
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Keywords

About this book

Dieses Buch beschreibt die vielfältigen Facetten der sozialen Kompetenz, welche für erfolgreiche Mitarbeiterführung wesentlich wichtiger und entscheidender ist als die bloße Anwendung von Managementwerkzeugen. Es ist übersichtlich eingeteilt und beginnt als erstem Schritt mit der Selbstführung. Denn nur wer sich selbst ausreichend kennt und versteht, kann mit innerer Sicherheit führen. Darauf aufbauend befassen sich die Autoren mit der Fremdführung – also der Führung von Mitarbeitern – und abschließend mit horizontalen Beziehungen, bei denen ganz besonders der Kunde im Vordergrund steht. 
Anerkannte Theorien beispielsweise von Peter Drucker oder Fredmund Malik werden einer Analyse unterzogen, um deren meist sehr sachliche Zugänge zum Thema Management und Führung mit den wichtigen sozialen Herangehensweisen zu konfrontieren. Angehende, aber auch bereits erfahrene Führungskräfte finden in diesem Buch ein breites Spektrum an praktischen Informationen und zukunftsfähigen Handlungsanleitungen, um ihre Aufgaben in einer sich ständig ändernden Umgebung effektiv und kompetent zu erfüllen.

Authors and Affiliations

  • Mödling, Austria

    Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind

  • Wien, Austria

    Regina Swoboda

About the authors

Ing. Peter Hennerfeind, MSc, ist seit mehr als 20 Jahren als Führungskraft im technischen Management tätig. Er arbeitet in der Führungsebene eines international tätigen Technik-Consultingunternehmens. 
Barbara Hennerfeind, MSc, ist psychosoziale Beraterin und im technischen Consulting in Krankenhäusern tätig. Sie hat darüber hinaus einen Universitätslehrgang für Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme absolviert.
Mag. Regina Swoboda ist Expertin in den Bereichen Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz. Sie ist akademische psychosoziale Beraterin sowie zertifizierte Fachtrainerin und arbeitet als Mental-Coach mit Führungskräften großer und namhafter Unternehmen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Soziale Aspekte der Führung

  • Book Subtitle: Selbstführung – Fremdführung – Horizontale Beziehungen

  • Authors: Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

  • Softcover ISBN: 978-3-658-29509-7Published: 30 May 2020

  • eBook ISBN: 978-3-658-29510-3Published: 29 May 2020

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XX, 290

  • Number of Illustrations: 5 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Human Resource Management

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