Corporate Think Tanks

1. Front Matter

   Pages I-XX

   PDF

2. Corporate Think Tanks im Kontext zukunftsgerichteter Themen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Die Herausforderung: Hohe Komplexität und permanente Veränderung

      • Sven Poguntke

      Pages 3-8

   3. Der Ursprung: Think Tanks für die strategische Kriegsführung und in der Politikberatung

      • Sven Poguntke

      Pages 9-11

   4. Der Business-Kontext: Think Tanks in der unternehmerischen Praxis

      • Sven Poguntke

      Pages 13-17

   5. Das Einsatzspektrum: Beispiele für unternehmerische Think Tanks

      • Sven Poguntke

      Pages 19-54

3. Vorbereitung eines Corporate Think Tanks

   1. Front Matter

      Pages 55-55

      PDF

   2. Die Vorüberlegung: Planung eines Think Tanks

      • Sven Poguntke

      Pages 57-66

   3. Die Menschen: Querdenker, Intrapreneure und Visionäre für den Think Tank

      • Sven Poguntke

      Pages 67-79

   4. Die Location: Inspirierende Raumkonzepte für kreative Höchstleistung

      • Sven Poguntke

      Pages 81-86

   5. Der Toolkasten: Hilfsmittel und Techniken für die Arbeit im Think Tank

      • Sven Poguntke

      Pages 87-134

4. Durchführung eines Corporate Think Thanks und Ergebnisumsetzung

   1. Front Matter

      Pages 135-135

      PDF

   2. Die Durchführung: Praxistipps für ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen

      • Sven Poguntke

      Pages 137-145

   3. Die Umsetzung: Think-Tank-Ergebnisse zielorientiert implementieren

      • Sven Poguntke

      Pages 147-155

   4. Die Erkenntnisse: Rückblick auf den Corporate Think Tank

      • Sven Poguntke

      Pages 157-159

5. Back Matter

   Pages 161-163

   PDF

Erfahren Sie in diesem Buch alles über das aktuelle Thema der Corporate Think Tanks




In diesem Buch widmet sich Sven Poguntke dem aktuellen Thema der sogenannten Corporate Think Tanks. Darunter versteht man Foren, Projektgruppen oder Unternehmensbereiche, in denen interdisziplinäre Teams zukunftsgerichtete Themen bearbeiten. Den Kern seines Werks stellen unternehmensinterne Denkfabriken mit dem kreativen Spirit von Start-ups zur Entwicklung von Strategien und bahnbrechenden Innovationen dar. 




Zahlreiche Praxisbeispiele von namhaften Unternehmen




Der Autor illustiert den Einsatz von Corporate Think Tanks in seinem Buch anhand zahlreicher spannender Praxisbeispiele von namhaften Unternehmen:

• Google
  
• Procter & Gamble
  
• Tchibo 
  
• TUI 
  

Mit Hilfe eines umfassenden Toolkastens zeigt er in seinem Buch auf, wie die konkrete Durchführung von Corporate Think Tanks im eigenen Unternehmen realisiert werden kann. Neben klassischen Methoden stellt er im Zuge dessen viele innovative Tools vor:

• ThinkX
  
• Design Thinking
  
• Lego® Serious Play® 
  
• Business Model Canvas 
  

Neu in der 3. überarbeiteten und erweiterten Auflage




In den letzten Jahren sind die Themen Digitalisierung und kognitive bzw. künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt immer mehr in den Vordergrund gerückt. In der dritten Buch-Auflage von „Corporate Think Tanks“ hat Poguntke deshalb weitere aktuelle Praxisbeispiele von auf Digitalisierung ausgerichteten und global agierenden Unternehmen aufgenommen. Weiterhin hat er speziell das agile Projektmanagement neu ergänzt. Gerade Methoden wie Scrum oder Kanban erfreuen sich wachsender Beliebtheit und werden von Unternehmen häufig im Anschluss an Design-Thinking-Projekte für Implementierungsaktivitäten eingesetzt.  

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“… Insgesamt stellt diese Publikation eine didaktisch gelungene Aufbereitung des Themas Corporate Think Tanks dar und ist damit für eine breite Leserschaft geeignet ...” (Weiterbildung, Heft 5, 2020)

• Sven Poguntke – Business Development Consultants, Frankfurt am Main, Germany

  Sven Poguntke

Dipl.- Kfm. Sven Poguntke studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Mannheim und North Carolina/ USA. An der US-amerikanischen Universität setzte er sich im Rahmen des dortigen Forschungsschwerpunktes intensiv mit den Themen Business Creativity und Innovationsmanagement auseinander. Sven Poguntke arbeitete 2,5 Jahre als Hochschuldozent, als Referent für Strategie bei einem Verkehrsdienstleister, über 5 Jahre als Senior Consultant und Projektleiter bei einer namhaften Unternehmensberatung sowie 3 Jahre als Vertretungsprofessor für Design Thinking und Innovationsmanagement am Mediencampus der Hochschule Darmstadt.

Seit 2004 ist er selbstständig unter der Firmierung „Sven Poguntke – Business Development Consultants“. Er unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Initiierung und Durchführung von „Corporate Think Tanks“ zu den zukunftsgerichteten Themen Foresight, Strategie und Innovation. Darüber hinaus arbeitet er als Autor, Keynote Speaker, Managementtrainer, Facilitator sowie als Hochschuldozent.

Sven Poguntke ist Spezialist für Ideation-Tools und innovative Methoden wie (Service) Design Thinking, Design Sprints, Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas & Value Proposition Design (Absolvent der Masterclass bei Alex Osterwalder), Lean Canvas sowie zertifizierter Trainer für die LEGO®-SERIOUS-PLAY®-Methode.  

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