Die Trägheit der deutschen Musikunternehmen bei technologischem Wandel

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Michalina Seekamp

   Pages 23-37

3. Das Verhalten der Branche bei technologischem Wandel – eine Retrospektive

   • Michalina Seekamp

   Pages 39-63

4. Die Branche – Markt, Unternehmen, Umwelt

   • Michalina Seekamp

   Pages 65-130

5. Theoretischer Bezugsrahmen

   • Michalina Seekamp

   Pages 131-176

6. Aufbau der empirischen Untersuchung

   • Michalina Seekamp

   Pages 177-191

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   • Michalina Seekamp

   Pages 193-256

8. Diskussion und Schlussfolgerungen

   • Michalina Seekamp

   Pages 257-273

9. Zusammenfassung

   • Michalina Seekamp

   Pages 275-278

10. Back Matter

    Pages 279-329

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Michalina Seekamp untersucht die Ursachen der Anpassungsträgheit der deutschen Musikindustrie im Angesicht disruptiver Technologien. Mittels einer empirischen Untersuchung weist sie nach, dass dieses im Extremfall existenzgefährdende Verhalten durch eine homogene Branchenkultur ausgelöst wird, deren zugrundeliegendes Weltbild die Akteure bei Unsicherheit dazu verleitet, auf bewährte Strategien zurückzugreifen. Um eine dynamische Adaption an technologischen Wandel zu fördern, empfiehlt sie verschiedene Maßnahmen und beleuchtet diese kritisch. Die gefundenen Ergebnisse der Untersuchung sowie die Handlungsempfehlungen haben in gleichem Maße auch für andere Branchen Relevanz, die mit den Auswirkungen neuer Technologien kämpfen.

• Musikindustrie
• Branchenkultur
• Strukturkrise
• Digitale Disruption
• Transformationsresistent
• kulturelles Paradigma
• organisationale Trägheit

• Hamburg, Germany

  Michalina Seekamp

Michalina Seekamp sammelte als Key Account Manager in einem internationalen Musikunternehmen Kenntnisse über die deutsche Musikindustrie. Heute arbeitet sie als Sales Manager bei einem globalen Technologieunternehmen und hat parallel zu ihrer beruflichen Tätigkeit die vorliegende Dissertation erarbeitet.

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