Praxiswissen Personalcontrolling

1. Front Matter

   Pages I-VI

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2. Einleitung

   • Helmut Siller, Jürgen Stierle, Katja Glasmachers

   Pages 1-10

3. Theoretische Perspektiven des Personalmanagements

   • Jürgen Stierle, Roland Hormel, Tatjana Seibt

   Pages 11-36

4. Integre und strategische Unternehmensführung

   • Helmut Siller, Jürgen Stierle

   Pages 37-95

5. Internationales Personalmanagement

   • Iris C. Fischlmayr, Iris Kollinger

   Pages 97-135

6. Anreizsysteme

   • Roland Hormel, Tatjana Seibt

   Pages 137-155

7. Team-und Konfliktmanagement als Methoden der Organisationsentwicklung

   • Ümit N. Civan, Barbara Reyer, Katja Glasmachers

   Pages 157-226

8. Personalbeschaffung

   • Tim Kuster

   Pages 227-249

9. Personalbeurteilung und Personalentwicklung

   • Tatjana Seibt, Roland Hormel, Sabrina Kröger

   Pages 251-304

10. Personalcontrolling

    • Helmut Siller

    Pages 305-353

11. Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen

    • Martin Hamm

    Pages 355-402

12. Personalinformationswirtschaft

    • Helmut Siller

    Pages 403-433

13. Leistungs- und Gesundheitscontrolling

    • Jürgen Stierle, Helmut Siller

    Pages 435-455

14. Besondere Führungsprobleme

    • Isabel Ruland

    Pages 457-491

15. Entwicklungen und Trends im Personalmanagement

    • Antonio Vera

    Pages 493-516

16. Zusammenfassung und Ausblick

    • Helmut Siller

    Pages 517-527

17. Back Matter

    Pages 529-533

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Dieses fundierte Praxishandbuch zeigt entscheidende Wege auf, wie Arbeitgeber sich attraktiv positionieren können, wie das Unternehmen wichtige Mitarbeiter erfolgreich bindet und wie das Engagement dauerhaft erhalten bleibt. Die Ressource Mensch als Know-how-Träger ist weit mehr als ein bloßer Kostenfaktor, den es zu steuern gilt. Personalcontrolling wird als Mitgestaltung der Personalarbeit verstanden und dient als Führungsunterstützung, um mit transparentem Monitoring gemeinsame Ziele des Personalressorts zu erreichen. Personalexperten diskutieren interdisziplinär in diesem modulartig aufgebauten Werk. 

• Strategische Unternehmensführung
• Internationales Personalmanagement
• Anreizsysteme
• Team- und Konfliktmanagement
• Personalbeschaffung
• Arbeitsrecht
• Führungsprobleme

“... Der Praxisbezug kennzeichnet das Werk, u. a. durch empirische Erkenntnisse, Beispiele oder Tipps zur Gestaltung der Personalarbeit und des Personalcontrollings. ... Der Titel ist vielfältig illustriert, die Textgestaltung betont lesefreundlich. ... Insgesamt ein benutzerfreundliches Buch mit hohem Informationswert mit leitenden, verbindenden Grundgedanken zum Personalcontrolling.” (Controller Magazin, Heft 5, September - Oktober 2018)

• Recklinghausen, Germany

  Jürgen Stierle

• Bochum, Germany

  Katja Glasmachers

• Wien, Austria

  Helmut Siller

Dr. Jürgen Stierle, Diplom-Kaufmann, leitet seit 1996 als Geschäftsführer das Trainings- und Beratungsunternehmen Stierle-Consulting in Recklinghausen. Er ist Lehrbeauftragter an Hochschulen für Controlling, Personalmanagement, Organisation. Diplom-Pädagogin Katja Glasmachers begleitet mit ihrem Unternehmen Glasmachers Training & Beratung in Bochum Veränderungsprozesse in Organisationen und ist im Führungskräfte- und Mitarbeitercoaching tätig. Prof. (FH) Dr. Helmut Siller ist seit vielen Jahren als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Controlling, Unternehmenskriminalität und Personalmanagement und als Trainer und Lehrbeauftragter in Wien tätig.

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