Neuvermessung der Gesundheitswirtschaft

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Fortbewegung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Was kann die Gesundheitswirtschaft aus der internationalen Schifffahrt lernen?

      • Hartmut Clausen

      Pages 3-14

   3. Was kann die Gesundheitsbranche aus dem Automobilhandel lernen?

      • Thomas Breisach, Marcel Hattendorf

      Pages 15-24

   4. Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Luftfahrt lernen?

      • Sebastian Baum

      Pages 25-38

3. Industrie & Technik

   1. Front Matter

      Pages 39-39

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4. Industrie & Technik

   1. Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Smartphone, als Wegbereiter der mHealth-Revolution, lernen?

      • Thomas Jäschke

      Pages 41-49

   2. Was kann die Gesundheitswirtschaft von militärischer Führung lernen?

      • André Röhl

      Pages 51-60

   3. Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Automobilindustrie lernen?

      • Oliver van Royen

      Pages 61-69

   4. Was kann die Gesundheitswirtschaft vom TÜV Rheinland lernen?

      • Dominique Bialasinski, Claudia Kardys

      Pages 71-80

   5. Was kann die Gesundheitswirtschaft von 3-D-Druckern lernen?

      • Jürgen Müller

      Pages 81-89

5. Kommunikation, Marketing & Vertrieb

   1. Front Matter

      Pages 91-91

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6. Kommunikation, Marketing & Vertrieb

   1. Was kann die Gesundheitsbranche von der Telekommunikationsbranche lernen?

      • Marion Geiger

      Pages 93-102

   2. Was kann die Gesundheitswirtschaft aus der Informations- und Kommunikationstechnologie-Branche lernen?

      • Axel Busch

      Pages 103-112

   3. Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Diplomatie lernen?

      • Tanja Rosenbaum

      Pages 113-122

   4. Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Sprachwissenschaft lernen?

      • Zenobia Frosch

      Pages 123-133

   5. Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Digital- und Kreativwirtschaft lernen?

      • Nadia Zaboura

      Pages 135-144

   6. Was kann die Gesundheitswirtschaft aus dem Retail lernen?

      • Evelyn Kade-Lamprecht, Michael Sander

      Pages 145-158

   7. Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Vertrieb lernen?

      • Martin Tobry

      Pages 159-168

7. Kultur & Soziales

   1. Front Matter

      Pages 169-169

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Das Buch geht der zentralen Frage nach, was die Gesundheitswirtschaft aus anderen Branchen lernen und wie sie architektonisch neu gestaltet werden kann. Es werden die einzelnen Tätigkeitsbereiche im Gesundheitsmanagement und die einzelnen Akteure wie Krankenhaus, Pharma oder ambulante ärztliche Versorgung aus völlig anderen Blickwinkel betrachtet und Zukunftsperspektiven aufgezeigt. Insbesondere die Digitalisierung der Gesundheitswirtschaft schafft neue Arbeitsfelder und Berufsbilder und stellt die bisherige Architektur in Frage. Die Gliederung ist funktional nach Akteuren und nach bestimmten Themenfeldern gegliedert. Hierbei werden insbesondere Zukunftsthemen aus völlig verschiedenen Bereichen betrachtet. Die Autoren sind u.a. Fußballtrainer mit DFB-Lizenz, Sportvizeweltmeister, Orchesterspieler, Schifffahrtskapitäne, Archäologen und verschiedene andere Berufsgruppen. Der Leser wird überrascht über plötzliche Gemeinsamkeiten zwischen den Branchen im Sinne des Lateralen Denkens.

• Gesundheitswirtschaft
• Zukunftsperspektiven
• Entwicklungsperspektiven
• Vermessung
• Digitalisierung

• FOM-Hochschule, Essen, Germany

  David Matusiewicz

• Klagenfurt-Viktring, Austria

  Marco Muhrer-Schwaiger

David Matusiewicz ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Gesundheitsmanagement an der FOM Hochschule, der größten Privathochschule in Deutschland. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und Direktor des Instituts für Gesundheit & Soziales (ifgs) des FOM Hochschule. Als Healthcare-Futurist versucht er das Gesundheitssystem in zahlreichen Schriften und Vorträgen aktiv mitzugestalten.


Marco-Muhrer-Schwaiger ist Managing Partner bei Muhrer-Schwaiger Consulting Ltd., Protask d.o.o. und inIAK med Austria GmbH und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der strategischen Unternehmenskommunikation in der Gesundheitswirtschaft. Er kann auf über 15 Jahre Berufserfahrung in Europa, Asien und den USA zurückblicken. Er ist Mitglied u.a. des Think Tanks „SÜNJHAID! die Gesundheitskapitäne“ und des Querdenker Clubs.

Policies and ethics