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  • Book
  • © 2016

Universitätsorganisation und präsidiale Leitung

Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation

Authors:

  • Sozialwissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Organization & Public Management (OPM)

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-16
  2. Einleitung

    • Bernd Kleimann
    Pages 17-34
  3. Untersuchungsdesign und Forschungsmethodik

    • Bernd Kleimann
    Pages 35-57
  4. Die Organisation der Universität

    • Bernd Kleimann
    Pages 59-306
  5. Die Leitungsposition des Präsidenten

    • Bernd Kleimann
    Pages 307-452
  6. Leitungspraktiken der Präsidenten

    • Bernd Kleimann
    Pages 453-830
  7. Fazit und Ausblick

    • Bernd Kleimann
    Pages 831-871
  8. Back Matter

    Pages 873-938

About this book

Bernd Kleimann geht anhand von Interviews mit Leitungskräften und ExpertInnen der Frage nach, wie sich die rechtliche Stärkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und PräsidentInnen staatlicher deutscher Universitäten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet – gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universität, eine Strukturbeschreibung der akademischen Führungsposition und eine Verknüpfung von System-, Akteur- und Sprechakttheorie – eine Typologie von Führungspraktiken, an der sich die hybride Gestalt des aktuellen universitären Leitungsmodells zwischen Kollegialität und Managerialismus ablesen lässt.

Authors and Affiliations

  • und Wissenschaftsforschung GmbH, Deutsches Zentrum für Hochschul, Hannover, Germany

    Bernd Kleimann

About the author

Dr. phil. habil. Bernd Kleimann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Deutschen Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung in Hannover und Privatdozent an der Universität Kassel. 

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