Dialektische Führung

1. Front Matter

   Pages I-IX

   PDF

2. Einleitung

   • Ulrich Klocke, Andreas Mojzisch

   Pages 1-4

3. Hintergrund des Führungsansatzes

   • Ulrich Klocke, Andreas Mojzisch

   Pages 5-6

4. Beschreibung des Führungsansatzes

   • Ulrich Klocke, Andreas Mojzisch

   Pages 7-13

5. Relevanz für die Praxis

   • Ulrich Klocke, Andreas Mojzisch

   Pages 15-23

6. Ausblick: Was bedeutet das für die Zukunft der Führung?

   • Ulrich Klocke, Andreas Mojzisch

   Pages 25-27

7. Back Matter

   Pages 29-33

   PDF

Ulrich Klocke und Andreas Mojzisch stellen mit der dialektischen Führung einen neuen Ansatz vor, bei dem Führungskräfte Dissens in ihrem Team fördern, um Entscheidungen zu verbessern. Auf der Basis von Führungs- und Gruppenforschung sowie aktuellen Fallbeispielen liefert das Essential konkrete Verhaltensempfehlungen, wie ührungskräfte dabei vorgehen sollten, damit der Dissens nicht zu Konflikten auf der Beziehungsebene führt und am Ende alle Beteiligten die getroffene Entscheidung akzeptieren.

• Dissens und Konsens
• Führungsverhalten
• Gruppenentscheidungen
• Meinungskonflikte
• Mitarbeiterführung
• Organisationsberatung

• Institut für Psychologie, Humboldt-Universität zu Berlin, Berlin, Germany

  Ulrich Klocke

• Institut für Psychologie, Universität Hildesheim, Hildesheim, Germany

  Andreas Mojzisch

Dr. Ulrich Klocke forscht und lehrt zu Führung, Teamentscheidungen, Dissens, Diversität, Stereotypen, Vorurteilen und Diskriminierung. Prof. Dr. Andreas Mojzisch lehrt Sozialpsychologie an der Universität Hildesheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Gruppenentscheidungen und Gruppenleistung, soziale Identität, Arbeit und Gesundheit, Führung sowie sozio-kognitive Neurowissenschaften.

Policies and ethics