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Controlling als interne Dienstleistung
Wie Controller ihr Know-how strategisch einsetzen
Thematisiert aktuelle Herausforderungen im Controlling
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About this book
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
Reviews
“... Die Einzelbeiträge sind tief strukturiert, übersichtlich gestaltet und gut lesbar. Sie enthalten viele nützliche und anwendungsnahe Hinweise, oft auch fragende und kritische Anmerkungen.” (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling, Online-Literaturforum, 11. April 2016)
Editors and Affiliations
About the editor
Bibliographic Information
Book Title: Erfolgsfaktor Controlling
Book Subtitle: Der Controller als Inhouse-Consultant
Editors: Ulrich Krings
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Hardcover ISBN: 978-3-658-08027-3Published: 02 October 2015
eBook ISBN: 978-3-658-08028-0Published: 23 September 2015
Edition Number: 2
Number of Pages: XII, 257
Additional Information: Die 1. Auflage erschien unter dem Titel "Controlling als Inhouse-Consulting"
Topics: Accounting/Auditing