Die Innovationskraft von touristischen Familienunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XVII

   PDF

2. Einleitung

   • Judith Strobl

   Pages 1-4

3. Familienunternehmen

   • Judith Strobl

   Pages 5-27

4. Innovationskraft

   • Judith Strobl

   Pages 28-55

5. Die Innovationskraft touristischer Familienunternehmen

   • Judith Strobl

   Pages 56-87

6. Empirische Überprüfung des Modells

   • Judith Strobl

   Pages 88-127

7. Beantwortung der Forschungsfragen

   • Judith Strobl

   Pages 128-130

8. Schlussbetrachtung

   • Judith Strobl

   Pages 131-134

9. Back Matter

   Pages 135-186

   PDF

​Für Familienunternehmen, die sich durch eine enge Verknüpfung von Familie, Eigentum und Traditionsbewusstsein auszeichnen, ist die Fähigkeit, innovative Neuerungen hervorzubringen zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Dies hat im Tourismus und im Speziellen in touristischen Familienbetrieben bisher allerdings nur unzureichend Beachtung gefunden. Judith Strobl knüpft an den aktuellen Stand der Forschung an und untersucht, welche Faktoren die Innovationskraft in touristischen Familienbetrieben beeinflussen. Dazu entwickelt die Autorin ein theoretisches Modell, das sie mithilfe eines quantitativen Forschungsdesigns und multivariaten Auswertungen prüft. Am Beispiel von Mitgliedsbetrieben ausgewählter Hotelkooperationen in Österreich identifiziert sie sowohl unternehmensinterne als auch -externe Faktoren, und untersucht den Einfluss sogenannter „Familiness“ auf den Innovationsgeist.

• Faktorenanalyse
• Familiness
• Innovationsfähigkeit
• Strukturgleichungsmodell
• Touristische Familienunternehmen

• Internationale Hochschule, Management Center Innsbruck (MCI), Innsbruck, Austria

  Judith Strobl

Judith Strobl MA ist Absolventin des MCI Masterstudiums Entrepreneurship & Tourismus des Management Center Innsbruck.

Policies and ethics