Balance Management

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Einleitung

   • Ralf Lanwehr, Matthias Müller-Lindenberg, Daria Mai

   Pages 1-6

3. Theoretische Grundlagen des Balancemanagements und seine praktische Relevanz

   1. Front Matter

      Pages 7-7

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   2. Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung

      • Ralf Lanwehr

      Pages 9-33

   3. Konsens und Dissens: Zur Förderung der Leistung von Produktentwicklungsteams

      • Melanie Schäffner

      Pages 35-61

   4. Parallele Handlungsstrategien zur Förderung der Team-Innovativität

      • Johannes Kirch

      Pages 63-109

4. Balancemanagement als Antwort auf ausgewählte Probleme der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 111-111

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   2. Strategische Probleme von Unternehmensberatungen

      • Thomas Deelmann

      Pages 113-144

   3. Balance durch Diversity Management

      • Martina Stangel-Meseke, Pia Hahn, Linda Steuer

      Pages 145-166

   4. Balancierende Führung

      • Matthias Müller-Lindenberg

      Pages 167-205

5. Back Matter

   Pages 207-208

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Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lösungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten­vorgaben bindend einhalten, aber zugleich für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovativität ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Geführten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit über die Art und Weise der Arbeitserfüllung geben. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.

• Balance Management
• Führung
• Organisationale Beidhändigkeit
• Organisationtheorie
• Strategisches Management

• , Professor für Wirtschaftspsychologie, BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

  Ralf Lanwehr

• BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

  Matthias Müller-Lindenberg, Daria Mai

Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor für Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie tätig.

Matthias Müller-Lindenberg ist Führungskräftetrainer und -coach für eine weltweit führenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams.

Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie.

 

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