Vom Vertriebsingenieur zum Market-Ing.

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Die Philosophie

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Vertrieb im Aufbruch

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 3-6

   3. Prozessorientierung im Vertrieb

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 7-13

   4. Von der Automatisation zum Markt- und Qualitätsmanagement im Vertrieb

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 15-19

3. Das Market-Ing.-System

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Das Marktziel

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 23-32

   3. Das Wissen

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 33-92

   4. Der Dialog

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 93-100

   5. Das Prozess-Controlling

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 101-107

   6. Der Market-Ing. — ein neues Berufsbild

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 109-123

4. Die Konsequenzen

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. Planung, Steuerung und Prozeßbegleitung: Neue Wege in der Vertriebsführung

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 127-138

   3. Kundenindividualisierte Kommunikation — die Abkehr von der klassischen Werbung

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 139-147

   4. Computer Aided Selling (CAS) — die Umsetzung des Market-Ing. in die IT-Welt

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 149-157

   5. Navigieren im Change — Ein Beitrag von Dr. Manfred Krafft

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 159-163

Im Marketing wird sehr viel Geld investiert, das Kostenbewußtsein bzw. Controlling ist dagegen oft nur schwach ausgebildet. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Kundenertragswertanalyse vor. Dabei wird der "Lebenszyklus" eines Kunden besonders im Invest-Bereich im Hinblick auf seinen Beitrag zum Unternehmensergebnis untersucht. Im richtigen Verhältnis dazu sollen die Mittel stehen, die für diesen Kunden aufgebracht werden. Der Leitfaden leistet einen wertvollen Beitrag für Unternehmen, ihre Kosten in einem angemessenen Rahmen halten zu können. Gleichzeitig erhält der Vertriebsingenieur Werkzeuge zur optimalen Kundenbearbeitung an die Hand. Ein echtes Praktikerbuch.

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• Engineering Economics

"...Die Autoren zeichnen die Umrisse eines neuen Berufsbildes, des Markt-Ingenieurs, der den Verkäufer alter Schule ablösen wird." (Absatz Wirtschaft)
"Ein hervorragendes Buch" Endlich ein Ansatz, der für den Praktiker Lösungwege aufzeigt, um die Grauzone Vertrieb steuerbarer zu machen. Dieses Buch zeigt erhebliche Potentiale im Vertrieb auf und weist den Weg zu deren Erschließung. Eine Pflichtlektüre für jeden Vertriebsmanager, der umsetzbare Lösungen sucht." (Hans-Georg Krabbe, Moeller GmbH Geschäftsfeld Komponenten Leiter Marketing, Bonn)
"Ein hervorragender Leitfaden zu den Themenbereichen "Data based decision making" und Projektmanagement". (Jörg Nickel, Sales and Marketing Manager, BU Films, Coatings & Silicones, Van Leer Packaging Worldwide, Forchheim)
"Das Vertriebssystem, das hier vorgestellt wird, hat in unserem Unternehmen die Beziehungen und die Dialoge zu unseren Kunden transparent gemacht. Das erweiterte Wissen wird unsere vertriebliche Arbeit in einer Weise absichern, wie wir es bisher nicht für möglich gehalten haben. Status-Report und Forecast sind entscheidende Hilfen für eine effiziente Vertriebssteuerung." (Klaus-Peter Deppermann, Flender ESAT GmbH, Herne)
"Das große Verdienst des Buches ist es, den Vertrieb als integrierten Prozeß darzustellen. Schritt für Schritt zeigen die Autoren, wie sich Vertriebsproduktivität dv-gestützt steigern läßt. Ein großer Wurf, Pflichtlektüre für jeden Vertriebsmanager." (Dr. Ralf H. Bufe, Mitglied des Vorstandes Metallgesellschaft AG, Frankfurt/Main)
"Der Market-Ing. ist mehr als eine flotte Wortschöpfung. Dahinter verbirgt sich ein prozeß- und zielorientiertes Vertriebssystem, das Furore machen wird. Im Vertrieb von morgen werden Verkäufer zu Marktingenieuren, die Kunden bewerten, Prozesse analysieren, Kausalitäten erkennen und gewinnorientiert handeln." (Dr. Andreas Otto, Vertriebsleiter Rhenus AG & Co., Dortmund)

• CEO — Centrum für Ertragsoptimierung AG, Krefeld, Deutschland

  Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

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