Overview
Trend-Thema in Zeiten rasender globaler Veränderungen
Fokus auf das erfolgskritische Thema "Wie bindet man Mitarbeiter ein?"
Ohne theoretische Umwege – nur Tools für die Praxis: Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten
Alle Materialien auch zum Downloaden und Bearbeiten
Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (6 chapters)
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About this book
In Zeiten des fortschreitenden globalen Wandels sind Veränderungen für Unternehmen an der Tagesordnung. Während in der Praxis meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Veränderungsprojekte daran, dass das A und O eines erfolgreichen Change Managements nicht bedacht wird: Wie holt man die betroffenen Mitarbeiter ins Boot und wie motiviert man sie, die Veränderungen mitzutragen?
In diesem Buch, einem der erfolgreichsten Fachbücher zum Change Management, zeigen zwei erfahrene Organisationsentwickler, wie man einen Veränderungsprozess nicht nur fachlich, sondern auch psychologisch erfolgreich gestaltet: Indem man 4 zentrale Bereiche einbezieht – Vision und Ziele, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung. Die Darstellung ist direkt und praxisnah: Das ganze Buch ist aus konkreten Handlungsanleitungen, detaillierten Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten aufgebaut.
Die dritte Auflage wurde komplett überarbeitet und um zahlreiche neue Tools und Schemata ergänzt.
Für alle, die direkt loslegen möchten: Alle Materialien, Methoden und Tools werden jetzt auch zum Download im Internet angeboten.
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Authors and Affiliations
About the authors
Nach ihrem Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie in Deutschland und den USA war Kerstin Stolzenberg als Personalentwicklerin bei der AXA Service AG zunächst für Trainings-Konzeption und Moderation zuständig, anschließend für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften sowie die Konzeption und Implementierung vielfältiger Personalentwicklungsinstrumente. Sie spezialisierte sich im Folgenden auf die Begleitung von Veränderungsprozessen; als Organisationsentwicklerin und als zertifizierter Black Belt. Ihre Führungskompetenzen konnte sie über fünf Jahre sowohl als Abteilungsdirektorin für Organisationsentwicklung (AXA Service AG) als auch in der Funktion Leiterin Personal-und Organisationsentwicklung (Talanx Deutschland) unter Beweis stellen. Heute ist sie als selbständige Beraterin für die Begleitung von Change Management Prozessen sowie im Rahmen der Führungskräfteentwicklung tätig. Seit 2007 hält Kerstin Stolzenberg einen Lehrauftrag für Change Management an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg inne.
Krischan Heberle studierte Psychologie an der Universität Bielefeld und spezialisierte sich später in Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie an der RWTH Aachen. Nach dem Studium arbeitete er zunächst als Personalentwickler und Trainer in verschiedenen Unternehmen. In den letzten Jahren ist er als Organisationsentwickler bei der AXA Versicherung AG tätig. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt als interner Berater auf der Begleitung von Veränderungsprojek
ten und der Konzeption von Change-Management-Prozessen.Bibliographic Information
Book Title: Change Management
Book Subtitle: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung
Authors: Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-30106-3
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013
eBook ISBN: 978-3-642-30106-3Published: 26 February 2013
Edition Number: 3
Number of Pages: XIII, 269
Number of Illustrations: 92 b/w illustrations
Topics: Industrial and Organizational Psychology, Management, Organization, Human Resource Management, Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing