Allianzen in der Markenführung

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung

   • Andreas Spengel

   Pages 1-12

3. Bezugsrahmen der Markenführung

   • Andreas Spengel

   Pages 13-118

4. Allianzen in der Markenführung

   • Andreas Spengel

   Pages 119-194

5. Planungsansatz kooperativer Markenstrategien

   • Andreas Spengel

   Pages 195-261

6. Zusammenfassung und Ausblick

   • Andreas Spengel

   Pages 262-266

7. Back Matter

   Pages 267-309

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Das Markenmanagement steht vor der Herausforderung, nicht nur die Markenkerne zur bewahren, sondern die eigenen Marken auch kontinuierlich weiterzuentwickeln. Als Instrument der gezielten Weiterentwicklung des eigenen Markenportfolios haben Markenallianzen in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen.

Andreas Spengel untersucht, welche Chancen und Risiken sich aus der externen Wachstumsoption strategischer Markenallianzen ergeben. Im Mittelpunkt steht die fundierte Analyse dominanter Phänotypen von Markenallianzen und ihre Bewertung im Hinblick auf die verfolgten Zielsetzungen. Die analytische Trennung der Erscheinungsformen bietet die Basis für das Verständnis von Markenallianzen und für einen umfassenden Managementansatz, der sich ganzheitlich mit der Entwicklung und Steuerung von Markenallianzen auseinandersetzt. Neben der systematischen Aufbereitung des Themenfeldes bietet die Arbeit wertvolle Hinweise, wie die eigenen Marken im Rahmen von Markenallianzen weiterentwickelt werden können.

• Allianzen, strategische
• Co-Branding
• Markenallianz
• Markenführung
• Markenkooperation
• Wachstumsstrategie

Dr. Andreas Spengel promovierte bei Prof. Dr. Heymo Böhler am Lehrstuhl für Marketing der Universität Bayreuth und ist bei der Strategieberatung Mercer Management Consulting in München als Unternehmensberater tätig.

Policies and ethics