Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen

1. Front Matter

   Pages I-VI

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2. Einleitung

   • Dieter Witt, Robert Purtschert, Reinbert Schauer

   Pages 1-6

3. Programm

   • Dieter Witt, Robert Purtschert, Reinbert Schauer

   Pages 7-11

4. Grußwort

   • Eberhard Sinner

   Pages 13-16

5. Challenges to Nonprofit Organisations in a Changing World

   • Irvine Lapsley

   Pages 17-25

6. Die Rolle der Verbände in der Europäischen Union

   • Edgar Grande

   Pages 27-45

7. Die unternehmerische NPO — Herausforderung oder Widerspruch in sich? Erfahrungen und Einschätzungen

   • Christoph Badelt

   Pages 47-57

8. Wird das Potenzial von Marketing im NPO-Management unterschätzt?

   • Bernd Helmig

   Pages 59-86

9. Zwischen Marktordnung und Staat

   • Dariusz Aleksandrowicz

   Pages 87-98

10. Die Internationalisierung von NPO: Erste Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung

    • Urs Bumbacher

    Pages 99-113

11. Ist ein Ausbau des Dritten Sektors im Schulbereich eine Antwort auf PISA?—Eine empirische Untersuchung auf der Basis von Daten aus PISA-E

    • Manfred Weiß, Corinna Preuschoff

    Pages 115-127

12. Das Verhältnis von Staat und Nonprofit-Organisationen. Gegenwart und Perspektiven

    • Eckhard Priller

    Pages 129-146

13. Managementkonzepte und die distinkte ≫Logik≪ von Nonprofit-Organisationen

    • Thomas Wex

    Pages 147-158

14. Multidiskursive Organisationen. Ein organisationstheoretischer Blick auf die NPO-Managementforschung

    • Urs Jäger, Timon Beyes

    Pages 159-173

15. Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen zwischen Mission und muddling through

    • Ludwig Theuvsen

    Pages 175-186

16. Die Governance von Nonprofit-Organisationen aus Sicht eines ökonomischen Stakeholder-Ansatzes

    • Gerhard Speckbacher, Herwig Pfaffenzeller

    Pages 187-211

17. Funktionen und Leistungen von NPOs im Wandel — illustriert anhand der Entwicklung der institutionellen Armenfürsorge in Österreich

    • Karin Heitzmann

    Pages 213-225

18. Nonprofit Branding — Chance oder Risiko?

    • Berit Sandberg

    Pages 227-243

19. Führungskonzepte von Nonprofit-Dienstleistern im Vergleich Soll-Ist-Analyse am Beispiel der Landesverbände eines Sozialverbandes

    • Burkhard von Velsen-Zerweck, Markus Sippert

    Pages 245-276

20. Lokale Vereine als Partner von Kommunalverwaltungen

    • René Clemens Andeßner

    Pages 277-292

Nonprofit-Organisationen (NPO) nehmen eine Fülle von Funktionen wahr, die in der Gesellschaft nur allmählich anerkannt werden. Diese Funktionen und die Leistungen der Organisationen des so genannten "Dritten Sektors" waren die zentralen Fragestellungen des 6. Internationalen Colloquiums der NPO-Forscher im März 2004 an der Technischen Universität München.

Das Buch dokumentiert alle 16 Fachbeiträge und die Podiumsdiskussion zur Tagung. Fragen, aktuelle empirische und theoretische Kenntnisse sowie interessante Analysen vieler namhafter Wissenschaftlicher aus dem deutschsprachigen Raum zeigen den neuesten Stand der NPO-Forschung. Einen Schwerpunkt bildet dabei das NPO-Management.

• NPO
• NPO-Management
• Nonprofit
• Nonprofit Organisation
• Nonprofit Organisationen
• Nonprofit-Organisation
• Nonprofit-Organisationen

• Dienstleistungsökonomik, Technische Universität München, Freising-Weihenstephan, Deutschland

  Dieter Witt

• Forschungsinstitut für Verbands- und Genossenschaftsmanagement VMI, Universität Fribourg, Switzerland

  Robert Purtschert

• Institut für Betriebswirtschaftslehre der Gemeinwirtschaftlichen Untermehmen, Universität Linz, Austria

  Reinbert Schauer

Prof. Dr. Dieter Witt lehrt an der Technischen Universität München, Fachgebiet Dienstleistungsökonomik.
Prof. Dr. Reinbert Robert Purtschert lehrt am Verbandsmanagement Institut der Universität Fribourg, Schweiz.
Prof. Dr. Reinbert Schauer lehrt am Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen der Universität Linz, Österreich.

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