Management von Arbeitskraftunternehmern

1. Front Matter

   Pages I-XVII

   PDF

2. Zielsetzung, Aufbau und Zusammenfassung der Arbeit

   1. Zielsetzung, Aufbau und Zusammenfassung der Arbeit

      • Uta Wilkens

      Pages 1-7

3. Organisation und Arbeitskraft in der Wissensgesellschaft

   1. Einführung

      • Uta Wilkens

      Pages 9-12

   2. Wandel auf gesellschaftlicher und organisationaler Ebene

      • Uta Wilkens

      Pages 13-28

   3. Wandel auf der Subjektebene

      • Uta Wilkens

      Pages 29-44

4. Arbeitskraftunternehmertum und Managementforschung

   1. Das Konstrukt das Arbeitskraftunternehmers im Lichte der Personalforschung

      • Uta Wilkens

      Pages 45-76

   2. Mitarbeiterbindung als konstitutives Element der Personalarbeit für wissensintensive Organisationen

      • Uta Wilkens

      Pages 77-110

5. Empirische Exploration zum psychologischen Vertrag von Arbeitskraftunternehmern

   1. Untersuchungsfragen

      • Uta Wilkens

      Pages 111-112

   2. Methodik

      • Uta Wilkens

      Pages 113-129

   3. Befragungsergebnisse

      • Uta Wilkens

      Pages 131-185

6. Management von Arbeitskraftunternehmern in wissensintensiven Organisationen

   1. Arbeitskräftepolitik zwischen Bindung und Durchlässigkeit

      • Uta Wilkens

      Pages 187-215

   2. Ausblick

      • Uta Wilkens

      Pages 217-218

7. Back Matter

   Pages 219-250

   PDF

Die Personallehre hat sich bisher mit neuen Arbeitskrafttypen allenfalls unter dem Aspekt prekärer Beschäftigungsverhältnisse befasst. Die Frage, wie sich hochqualifizierte, häufig das Unternehmen wechselnde Arbeitskräfte in wissensintensiven Organisationen managen lassen, blieb bislang unbeachtet.

Uta Wilkens untersucht die Ursachen von Loslösungserscheinungen zwischen neuen Arbeitskrafttypen, sogenannten Arbeitskraftunternehmern, und wissensintensiven Organisationen und überprüft, ob sich daraus Probleme für die Verrichtung interaktionsbasierter Wissensarbeit ergeben. Ihre empirische Exploration stützt sich auf den psychologischen Vertrag, den diese Arbeitskräfte schließen. Es zeigt sich, dass sie die Bezugsbasis der eigenen Identitätsbildung und Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit von der Organisations- auf die Netzwerkebene verlagern. Die Autorin übersetzt ihre Befunde in Gestaltungsparameter für einen evolutionstheoretisch fundierten Managementansatz, der den Umgang mit Paradoxien und Zufälligkeiten sowie die kooperative Entwicklung der wertschöpfungsrelevanten Wissensbasis ins Zentrum stellt.

• Bindung
• Commitment
• Management
• Organisationen
• Spannungsfelder
• Vertrag, psychologischer
• Wertschöpfung
• Wissensarbeit
• Wissensgesellschaft

PD Dr. Uta Wilkens promovierte und habilitierte bei Prof. Dr. Peter Pawlowsky am Lehrstuhl Personal und Führung der Technischen Universität Chemnitz. Sie ist wissenschaftliche Assistentin an der TU Chemnitz und Lehrbeauftragte in mehreren Masterstudiengängen.

Policies and ethics