Controlling aus verwaltungswissenschaftlicher Perspektive

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung

   1. Thematische Einführung

      • Ulrich Müller

      Pages 1-6

   2. Ziel und Gegenstand der Arbeit

      • Ulrich Müller

      Pages 7-8

   3. Aufbau und Gliederung der Arbeit

      • Ulrich Müller

      Pages 9-12

3. Grundlagen des Verwaltungscontrollings

   1. Bilanz der Verwaltungsreform in Deutschland

      • Ulrich Müller

      Pages 13-45

   2. Die „öffentliche Verwaltung“ in der Verwaltungswissenschaft

      • Ulrich Müller

      Pages 46-64

   3. Nachbardisziplinen der Verwaltungswissenschaft

      • Ulrich Müller

      Pages 65-71

   4. Der Controllingbegriff in Theorie und Praxis

      • Ulrich Müller

      Pages 72-201

   5. Anwendbarkeit und Nutzen der Controllingkonzeptionen

      • Ulrich Müller

      Pages 202-210

4. Praxisfelder des Verwaltungscontrollings

   1. Organisation und Umsetzung von Verwaltungscontrolling

      • Ulrich Müller

      Pages 211-248

   2. Informationsteuerung und Berichtswesen

      • Ulrich Müller

      Pages 249-262

   3. Personal und Personalcontrolling

      • Ulrich Müller

      Pages 263-267

   4. Projektmanagement

      • Ulrich Müller

      Pages 268-277

5. Bilanz und Resümee der Arbeit

   1. Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse

      • Ulrich Müller

      Pages 279-292

   2. Verwaltungscontrolling als Forschungsgegenstand der VWW

      • Ulrich Müller

      Pages 293-294

   3. Ausblick

      • Ulrich Müller

      Pages 295-295

6. Back Matter

   Pages 297-315

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Die zunehmende Finanzmittelknappheit zwingt die öffentlichen Verwaltungen in Deutschland, wirtschaftlich und sparsam zu agieren. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird Controlling als viel versprechendes Lösungskonzept thematisiert, wobei ausschließlich betriebswirtschaftliche Methoden und Ansätze Anwendung finden. Hergebrachte Grundsätze des Beamtentums, die im Grundgesetz festgelegten normativen Grenzen und andere Einschränkungen werden vernachlässigt.

Ulrich Müller bedient sich des interdisziplinären Ansatzes der Staatswissenschaften und definiert Controlling als eigenständiges verwaltungswissenschaftliches Konzept. Indem er betriebswirtschaftliche, soziologische, rechtswissenschaftliche und psychologische Aspekte einbezieht, gelingt ein Wissenstransfer aus diesen Disziplinen in die Verwaltungswissenschaft, so dass es möglich wird, Controlling an die Erfordernisse der öffentlichen Verwaltungen anzupassen. Abschließend präsentiert der Autor Implementierungsstrategien sowie ein Spartenmodell für die öffentliche Verwaltung.

• Administration
• Beamtentum
• Controlling
• New Public Management
• Organisation
• Steuerungsmodelle, neue
• Verwaltungsrecht

Dr. Ulrich Müller promovierte bei Prof. Dr. Rüdiger Voigt am Lehrstuhl für Verwaltungswissenschaft der Universität der Bundeswehr München. Er ist Offizier der Bundeswehr.

Policies and ethics