Externe Beratung in der Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung: Lernen aus der Organisationsentwicklung

Zusammenfassung

Der vorliegende Text befasst sich mit der Tätigkeit der externen Beratung im Kontext von Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklungsprozessen. Er geht davon aus, dass dieses relativ neue Beratungsfeld von Theorien, Methoden und Erfahrungen aus der Organisationsentwicklung profitieren kann und geht der Frage nach, welche konzeptionellen Elemente aus dem Erfahrungsschatz der OE geeignet sind, für das neue Feld adaptiert zu werden. Veränderungsprozesse in Organisationen und in Gemeinden oder Städten werden einem Vergleich unterzogen. Daraus werden erste Schlüsse für die externe Beratung in Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklungsprozessen gezogen. Mit der Methode der Einzelfallstudie wurde ein Stadtteilentwicklungsprozess in der Schweizerischen Stadt Winterthur analysiert. Dessen Auswertung ergibt eine Reihe von Themen, die für die Praxis der externen Beratung von Bedeutung sind und weist insbesondere auf die Notwendigkeit der Kombination von Fach- und Prozessberatung hin. Auf der Basis der theoretischen und empirischen Erkenntnisse wird schliesslich eine konzeptionelle Grundstruktur für die externe Beratung in der Stadtteilentwicklung vorgeschlagen.

Abstract

This essay discusses the work of external consultants in the context of urban development processes. It suggests that this new field can profit from theories, methods and experiences from the area of organizational development and explores what elements are adaptable. On the basis of the comparison of different approaches to change in organizations and in spatial contexts first conclusions concerning external consultation in spatial development processes are drawn. A neighbourhood development process in the city of Winterthur, Switzerland is analyzed using the case study research method. The evaluation of the case study shows that a similar framework of interventions has been used as in organizational development and points at the need for combining specialist and process consultation in neighbourhood development. Finally, on the basis of the theoretical and empirical findings a conceptional structure for external consultancy is suggested.