Zusammenfassung
Eigenverantwortung ist eine wichtige Form der beruflichen Leistung in der modernen Arbeitswelt. Dieser Beitrag geht der Frage nach, ob die Handlungsdisposition zur Eigenverantwortung theoretisch und empirisch am beruflichen Selbstkonzept einer Person festgemacht werden kann. Eigenverantwortung wird als Aspekt des Selbstkonzepts herausgearbeitet und durch vier Dimensionen der Selbstbeschreibung operationalisiert. Eine erste Studie mit 372 Studierenden untersucht, ob das Selbstkonzept Eigenverantwortung über die Zeit stabil ist und mit theoretisch verwandten Persönlichkeitsmerkmalen zusammen hängt. Eine zweite Studie mit 225 Führungskräften sollte zeigen, ob das Selbstkonzept auch Konsequenzen für das eigenverantwortliche Handeln im Beruf hat. Nachdem die Annahmen im Rahmen dieser Studien bestätigt werden, besteht die Möglichkeit, die Selbstkonzept-Skala als Indikator für eigenverantwortliche Leistung zu verwenden und diagnostisch einzusetzen.
Abstract
Self-responsibility is an important type of performance in today‘s work organisations. In this article, the disposition to self-responsible action is theoretically and empirically related to a specific aspect of occupational self-concept. Four dimensions of this specific self-concept are distinguished and operationalised by self-description scales. A first study with 372 students investigates the stability of the self-concept over time and in terms of its correlations with theoretically related traits. A second study with 225 managers focuses on self-responsible action at work as a consequence of the self-concept. Assumptions about stability and consequences are both supported by the results. It is further discussed if the self-concept scale can be used as an indicator of self-responsible performance in diagnostic settings.
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Koch, S. Berufliches Selbstkonzept und eigenverantwortliche Leistung. Gruppendynamik 36, 157–174 (2005). https://doi.org/10.1007/s11612-005-0121-2
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DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-005-0121-2