Skip to main content
Log in

Balanced Scorecard als Ganzheitliches FÜhrungsinstrument in Non-Profit-Organisationen

  • Controlling & Management
  • Published:
Controlling und Management Aims and scope

Zusammenfassung

Non-Profit-Organisationen stehen vor der Herausforderung einen Ausgleich zwischen den marktwirtschaftlichen Zielen und den Zielen einer Wohlfahrtsorganisation herzustellen.

Hierfür kann die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Führung herangezogen werden.

Bei Non-Profit-Unternehmen ergeben sich hinsichtlich der relevanten Betrachtungsebenen Unterschiede zum klassischen Modell der Balanced Scorecard.

Die monetäre Perspektive nimmt zu Gunsten qualitativer Größen stark an Bedeutung ab und wird zu einer notwendigen, zu erfüllenden Grundbedingung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Wilfried Lange.

Additional information

Weiterführende Informationen zum Aufgabengebiet der BBS finden Sie unter: www.lv-westfalenlippe.drk.de/bbs.

Stefanie Lampe war dort als studentische Mitarbeiterin tätig und hat an der Fachhochschule Münster ihre Diplomarbeit zum Thema Balanced Scorecard in NPO’s in enger Zusammenarbeit mit einem DRK-Kreisverband erstellt. Zwischenzeitlich ist sie im Controlling eines Industrieunternehmens tätig

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Lange, W., Lampe, S. Balanced Scorecard als Ganzheitliches FÜhrungsinstrument in Non-Profit-Organisationen. Z Control Manag 46, 101–108 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254075

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254075

Navigation