Zusammenfassung
Non-Profit-Organisationen stehen vor der Herausforderung einen Ausgleich zwischen den marktwirtschaftlichen Zielen und den Zielen einer Wohlfahrtsorganisation herzustellen.
Hierfür kann die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Führung herangezogen werden.
Bei Non-Profit-Unternehmen ergeben sich hinsichtlich der relevanten Betrachtungsebenen Unterschiede zum klassischen Modell der Balanced Scorecard.
Die monetäre Perspektive nimmt zu Gunsten qualitativer Größen stark an Bedeutung ab und wird zu einer notwendigen, zu erfüllenden Grundbedingung.
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Weiterführende Informationen zum Aufgabengebiet der BBS finden Sie unter: www.lv-westfalenlippe.drk.de/bbs.
Stefanie Lampe war dort als studentische Mitarbeiterin tätig und hat an der Fachhochschule Münster ihre Diplomarbeit zum Thema Balanced Scorecard in NPO’s in enger Zusammenarbeit mit einem DRK-Kreisverband erstellt. Zwischenzeitlich ist sie im Controlling eines Industrieunternehmens tätig
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Lange, W., Lampe, S. Balanced Scorecard als Ganzheitliches FÜhrungsinstrument in Non-Profit-Organisationen. Z Control Manag 46, 101–108 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254075
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254075